K's laboのサービス
K’s labo は産ー学ブリッジを大切な活動としています。
高いレベルの学識研究に裏付けされたさまざまな知見を総合的に駆使し、これからの「人と組織」のあり方を各企業の背景と方向性に応じて構想・構築し、施策の運用のサポートを実施しています。
活動にあたっては、プロダクトアウトではなく、「プロセス・コンサルテーション活動」を重視しています。
座学に加え経験学習・実践学習をなにより重視しています。
いま、多くの企業に求められていることは、自律的な個人を育む「人的資産開発」の仕組みの構築です。
単なる、結果としてのエンゲージメント状態を扱うのではなく、社会や顧客に対して中長期的に価値を発揮するためのみずみずしい人智の通った組織の構築です。
これまでのような、個人のキャリア開発と組織の人材開発を別々に扱う限界が来ているのです。組織・職場・仕事の中で実践を通じて発展していく場づくりが求められているのではないでしょうか。
このようなことを念頭に置きながら、各企業、各組織、各個人の思いに寄り添い、短期的な目的合理ではなく中長期的な価値合理を中心に、「人材開発」「マネジメント開発」「組織開発」「キャリア開発」の有機的な仕組の構築と、運用・浸透の推進を実施してまいります。
K’s labo 代表 黒川 賢一
| 社名 | K’s labo.llc（ケイズラボ合同会社） |
|---|---|
| 設立 | 2013年5月1日 （事業開始 2013年7月1日） |
| 所在地 | 〒105-0021 東京都港区東新橋1-10-1-L3311 東京ツインパークス |
| 代表 | 黒川 賢一 |
| 設立趣意 | |
| URL | https://www.kurolabo.com/ |
1962年生まれ
1988年 リクルート 入社
2013年 K’s labo LLC.を設立、代表
同時に慶応義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボの研究員
2014年 一般財団法人SFCフォーラム研究員
・経済産業省大臣官房「職場活性化会議」受託
・経済産業省大臣官房「管理職研修」
・中小企業庁「地域中小企業人材バンク事業」アドバイザリーボード
・各種団体における講演＆カンファレンス多数
・25社の大手企業のキャリア開発ならびにHRMコンサル＆研修
・組織開発の指導
・戦略的営業革新推進プロジェクト
・「働き方改革」講演多数
・企業内働き方改革に関するコンサルティング
・マネジメント研修（ベーシック版、アドバンス版）5社
・MBO-S研修3社
・リーダーシップ開発10社
・キャリアコンピタンシーサーベイの展開10社
キャリア自律支援の仕組みつくり（コンサルティング）
キャリア開発ポリシー／マネジメントとの接続／評価との接続／制度設計・企画／キャリアドッグ／・・すべてオーダーメイド
キャリア開発の環境把握／アセスメント診断
「職場サポート」「キャリア目標の設定・達成の支援」「職場を超えたサポート」「キャリア形成の自律性」＊厚労省連動
社内キャリア・アドバイザー（ＣＡ）の組織と人材の構築支援
キャリアアドバイザー養成を慶応義塾大学名誉教授花田光世氏のカリキュラムと接続し進めてまいります
キャリア研修（ワークショップ）
上司ガイダンス、CAサポート、情報提供の仕組みなど研修単体に終わらせず仕組みづくりも対応します
キャリア研修内製化の支援
キャリアをイベント研修で終わらせず、実践学習として日々に反映させるため内製化の支援を積極的にいたします
マネジメント研修
キャリア自律の活動は現場で行います。そのことを十分に考慮したマネジメント研修
