黒川さんの個人的な魅力から、神戸大学の三品先生や慶應大学の花田先生らとの縁を深められ、日本企業の組織のありかた、人の働き方について卓越した考えを持たれた専門家でありかつ理論家の先生方から教えを受けるだけでなく、今の日本企業の現実を現場感覚でわかっている黒川さんからのフィードバックがあってこそ、理論家も提唱する理論を補強したり、修正したり出来るのですよね。
今、安倍政権になって成長戦略として第三の矢が焦点になっています。この時期に黒川さんが起爆剤になって、本当に価値を提供できる人材はどういう人なのか、それは企業内の研修やトレーニングで育まれるのだろうか。あるいは、企業や風土が大切なのか。そもそも初等、中等教育からくだらない記憶テスト型、問題解決型教育のひずみがあるのか。文明史の立場から、衰退する国には快復の処方箋はないのか。日本社会の問題をきちんと把握してそれを演繹的にビジネスで展開し、価値を高められる人材はどうしたら発現できるのか。
黒川さん、高い志を忘れずに、現場からみた人材育成、企業改革を突き進んでください。
期待しております。