私が新卒でリクルートに入社し、クライアントの新卒採用をサポートする部署に配属され3ヶ月ほど経ったある日のことです。
所属していたグループのチーフから「すんげぇ面白い奴を紹介するから、今夜付き合え！（口の悪いチーフだったので「すんげぇ大馬鹿野郎だから、楽しいぞ」と付け加えていたような…）」と言われ、紹介されたのが黒川さんでした。
※チーフと黒川さんは、千葉大学体育会剣道部の先輩・後輩の間柄だったとのことです。

当時、黒川さんは隣の営業所で抜群の営業成績を残しており、紹介されてから程なくした頃から、当時は誰も考えなかったような仕事・仕掛けを連発しはじめました。
日本でインターンシップによる採用は全く行っていなかった時代に、学生をブラジルに連れて行って、（今でいう）インターンシップ（のようなプログラム？）を実施したり、リクルートブックをメディアジャックしたりと、手掛けた斬新な仕事は事業部の中でも話題になり、私の当時の黒川さんの印象は「面白い企画をひねり出すアイデアマンで、大きな仕事を仕掛け・推進している人」というものでした。その後、互いに異動を繰り返す中で、同じ部署や近しい部署で何度か仕事をすることになります。

そこでも黒川さんは「公共との協働プロジェクト」「キャリア自律支援事業」「日本を企業から変えていく研究会」等、新しい試みを次々と仕掛けていました。
近くで仕事をし、黒川さんの仕事の結果だけでなくプロセスも目にするようになり、その斬新な発想の源は「膨大な文献や書物、データ、事例」や、「それらの組み合わせの妙」から生まれていることが分かりました。
つまり、最初のイメージ「面白い企画をひねり出すアイデアマン」で、「大きな仕事を仕掛け・推進している人」の、後半部分は正しかったのですが、前半部分は大きく異なるものでした。
面白い企画は「ひねり出した」ものではなく、「極めて大量な情報をインプット・処理し、組み合わせ、理路整然と導き出した」解であり、アイデアマンというより、むしろエンジニアという方が適切であるように感じました。