僕がリクルートに入る前、リクルートってこんな人がいるんだろうなと想像していたそのイメージ通りの人が、黒川さんだった。

顧客のために頭を抱え、自分たちが担当している商品かどうかではなく、どうすれば顧客がより発展するかを考えぬく。

自分たちの商品を売らないわけでもなく、できることを拡大させ、相手のためにすべきことと自分たちができることを統合していく。

お客様は商品ではなく、そこまで考えた黒川さんという人間にお金を払う。

僕がリクルートにいた期間はわずか5年半だが、その中で得た大きな財産の一つは、そんな人と一緒に仕事をすることができたことだと思っている。

リーマンショックの時は、有期実習型訓練というものを探してきてくれた。
売上が下がり、事業部全体が暗くなっている時期。
何とか兆しを作ろう、成功事例を作ろうと躍起になって仕事をした。
結果、この制度を活用した仕事で、事業を立て直すことができた。

あの時期が自分にとっては大きなターニングポイントだったと思っている。
黒川さんから、仕事の作法や取組み姿勢を学んだ貴重な時間だっただけでなく自分が仕事を通じて何を成し遂げたいかを感じることができた時期だった。