私は会社を立ち上げ、御蔭様で5年目に入りました。ようやく軌道に乗り始めたところです。

   私自身、あれほど怖がっていた五十路になりました。

黒川さんとの新橋第一ホテルアネックスでのショッキングな出会いから、もうすぐ20年になろうとしています。20年前、株式会社リクルートで地方行政および国の政策への企画提案チームの職務に携わったのですが、人生はおもしろいで、あの時の異動がなければ、今の私はありません。
   "ショッキング"というのは、黒川さんと出会ってすぐの「澤田は、なんでこの事業部に来たんだ？」という問いかけでした。未熟だった私は、目を丸くし、何もこたえられませんでした。「異動で行けと言われたからかぁ？」こう言われたときの情景は今も覚えています。対応力とか、コミュニケーション能力とか、そんな薄っぺらなもので返せる問いではなかったわけです。この時の「気持ち」は、同じような場面で今でもフラッシュバックします。

その後、GCDFキャリアカウンセラーの資格を取得しましたが、その後の私の経歴やこれからの使命感を生む「きっかけ」となりました。使命感とは「キャリアカウンセラー、キャリアコンサルタントという職種の活躍の場を創造する」ということです。

   思い返せば、黒川さんと出会った当時、私はとんでもなく未熟な30代のビジネスマンでした。リクルートグループに入社し、もうすぐ10年が経とうとしていたのに。

   「お前はどうしたいの？」
この言葉は、黒川さんに限らず、リクルートの人間であれば四六時中、問われ、問い、答え、怒られ、を繰り返す問答でした。飲み会でも、業務上の相談でも、何気ない会話でも際限なくこの問いは繰り返されていました。リクルートでは、この問いの繰り返しの中で、考え、成長し、成果を出していくのです。
私は未熟さ故に、当時は数々の諸先輩からのこの問いになかなか答えられずにおり、「お前はどうしたいの？」に「なんて応えればいいのだろう」と"正解"ばかり探していたような気がします。
   黒川さんのような「この問いの"権化"のような方」の下、3年従事させて頂いても答えらず、むしろ嫌悪感を覚える程、心底窮したものでした。

この答えは「自分に対してするもの」だと気づくまで、ずいぶんと時間がかりました。
「一人称で答えろよ」
黒川さんからこの言葉が出る時は、いつも表情が変わります。これは例のあの問いの言い換えです。簡単そうで、実は鋭い刃物のようでした。

フランクル「夜と霧」の第8章には、同じような鋭い示唆が書いてありました。

「人生はわれわれに毎日毎時問いを提出し、われわれはその問いに詮索や口先ではなくて、正しい行為によって応答しなければならないのである。」

今でこそ、この一節は重く受け止めることはできますが、当時の未熟な私には、「お前どうしたいの？」「一人称で答えろよ」という問いに応答することへの難解さは、苛立ちを覚える程、一筋の光も見えないものでした。

   人事異動で事業部を離れ、黒川さんと別れて、関連会社に転職をした後でも、ずいぶんと長い年月、この鋒（きっさき）は私に突きつけられたままでした。

それがつい最近、"いわゆるキャリア支援とは？"といった「世俗的な話題」を黒川さんと飲みながら話している時に気づかされることになったのです。