黒川君の独立を熱烈支持します。おめでとうございます。
何をするのか良く聞いてない中で送られてきたのが「キャリア自律」のテーマ。
私は既に20年近く中国・香港のビジネスを海外でやってきましたので、その方面から一筆啓上いたします。

　そもそも日本でこのテーマが取り上げられた背景と、海外では違っていることは周知のことだと思いますが、ここ中国・香港では転職は当たり前、組織への忠誠心醸成は非常に難しい環境です。現地トップとして10数年経ちましたが、「ボス、新しいポジションに着くことが出来ました！」と嬉しそうに退職の報告をされることにはさすがに未だ慣れません。ここではキャリアは自分で作っていくもの、探すものです。会社は用意してくれませんから。

　中国では「発展空間」という言葉が良く聞かれます。会社が用意できるキャリアパスとでも訳しましょうか。発展空間のない会社には人は残りません。しかしながら、この発展空間を全ての人に用意するわけには当然行かず、また製造拠点ではあらかじめ器が決まった組織を作ってしまうケースが多く、企業の成長に合わせてポジションを用意するという市場開拓型組織以外では発展空間を作るのは容易ではありません。また象徴的な昇進事例があってもレアケースと見られてしまうことも多々あります。（私も入社７年でダイレクターまで引き上げた31歳の香港人というケースを創りました。それでも遅いと言われました）

　発展空間＝昇格と昇給なんですけどね。力のある人だけ。問題なのは仕事が出来るようになる前にそれを要求されること。権利ばっかり主張しないで業績で見せてみろと言いたくなりますが（言ってますが）、先に「発展空間」あるいはポジションを与えないと辞めていってしまう。